以“区域独角兽——中国连锁药店第二条道路”为主题的海角社区联盟第六届全国会员代表大会第一次会议召开。
来自全国各地的行业代表、业内专家学者1000余人参会。
海角社区联盟理事长、海角社区董事长刘丰盛提出了连锁药店发展“第二条道路”。
2018年医药零售行业乐观与隐忧并存，在资本大潮中，一些竞争力较弱的零售药店开始被收购或主动退出，连锁药店加快洗牌，竞争格局进一步分化。展望2019，连锁药店发展前景几何，单体药店如何走出生存困境？
12月24日，以“区域独角兽——中国连锁药店第二条道路”为主题的海角社区联盟第六届全国会员代表大会第一次会议召开，来自全国各地的行业代表、业内专家学者1000余人齐聚星沙，论道连锁药店发展突围之道。
中国执业药师协会名誉会长、原国家食品药品监督管理总局副局长张文周在发言时指出，从宏观上看，经济形势复杂多变，对于医药流通企业来说，既是挑战，更是机遇，关键在于如何抓住机遇，顺势而为。
“政策层面，医保控费监管升级，在市场层面，并购和整合加速重构行业格局。”在《中国药店》杂志主编郝岚看来，双重压力下，区域中小连锁和单体药店面临着越来越艰难的生存发展困境。在这样的行业大变革期，药店联盟迎来了发展机遇，对中小连锁和单体药店进行资源整合和优势聚集势在必行。
传统经营模式式微，海角社区联盟理事长、海角社区董事长刘丰盛在深度剖析产业生态现状的基础上，提出了连锁药店的“第二条道路”——自由连锁模式：即由若干门店或企业自愿组合起来，在不改变各自资产所有权关系的情况下，以共同进货为纽带开展的经营。
刘丰盛认为，区别于直营连锁、特许连锁，自由连锁的优势在于能够降低经营成本、实现企业优势互补，有效抵御外来资本对新市场的侵占。作为中国药店联盟“元祖”的海角社区联盟，经过十余年的发展创新，为摸索中的药店联盟树立起标杆，积累了丰富经验。
总部设立于长沙的海角社区联盟，是中国的非营利性药店联采分销组织，拥有会员企业980家，联盟药店逾30000家，年销售额超过300亿元。海角社区联盟业务范围覆盖内地除西藏外所有省、市、自治区。
谈及今后发展规划，刘丰盛表示，将坚持以“产品输入为主、管理输出为辅、健康服务为根”的理念，并成立海角社区联盟控股有限公司，致力于打造平台、网点、专家、变现工具、联合品牌五种核心能力。
当天还举行了海角社区联盟换届选举大会，产生了新一届海角社区联盟理事长、副理事长、常务理事、理事。
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